【iThinker】—我们的思想很伟大,不写下来,多可惜.

有感《互联网还能更傻些吗？》

CK — Tue, 09 Mar 2010 14:45:09 +0000

我非常有感受，过年回家的时候教我妈上网。
她之前用电脑唯一做的是玩“空当接龙”和“蜘蛛纸牌”，她想上网和我聊天，先教她打字，一个小时打了不到一行，她还是有拼音基础的。然后问我怎么开机怎么关机，最后玩“祖玛”，也就“祖玛”学的快一些。

今天下午公司开年会，老总讲到创业的事情，提到如果你创业，要做什么，他说首先第一条，记着不能做别人都在做的，做了基本没戏，除非你有钱烧。

互联网行业那么多公司，你是不是觉得迷茫，怎么找蓝海？你看下，从身边找。

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防止信息过载

CK — Mon, 08 Mar 2010 16:59:10 +0000

大量信息造成自己效率低下，而且很容易把时间花在价值小的信息上，重新整理自己的信息源，防止信息过载。
信息来源：仅保留Reader里的UE栏目(备份OPML)，Sina微博，Twitter，QQ群文档。
Docs里更新自己看过的文档，每天blog里写当日体会。

今天先整理规范自己的习惯：
1. Reader里看信息，分成UE,IT,经济，英文文件夹。Follow大量行业相关的同学，用magic的方式过滤出重要信息。star信息，标记标签。
2. 新浪微博查看和分享信息，跟踪动态，偏重国内。
3. Twitter查看和分享，跟踪动态，偏重墙外。
4. 将非常重要和特殊的信息，放到delicious。
5. 查看豆瓣小组和QQ群，收集行业相关文档。
6. 自己看过的文档放在Google Docs里，便于以后同学共享下载。
7. 用Dropbox备份文档，主要将公司电脑和家里电脑的文档数据同步。

洗得真快

LV — Mon, 01 Feb 2010 15:06:42 +0000

猪猪很讨厌洗脸洗脚洗澡。晚上，在我的威逼利诱之下，猪猪摇摇晃晃出了卧室去洗澡。门刚关上又开了，猪猪走进来，装模作样地说，我今天洗得真快呀。。。

转：腾讯坐大，百度掉头

CK — Mon, 01 Feb 2010 15:05:41 +0000

原文：http://www.yunkeji.com/?p=6659

百度CTO李一男和COO叶鹏同时离职了。再加上之前陆续离职的联合创始人和若干CTO和COO，李彦宏的高管团队保持着业内最快的“新陈代谢”频率。业内有人评论，Robin同学需要反省高管引入机制，但远水不救近火。

所谓近火，就是传说中百度高层一段时间来所进行的争论：百度是继续专注于搜索，还是尽快赚钱壮大势力。若是前者，就要继续紧盯“整合全球中文信息”这个目标、以Google为参照系、对比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁计划做主力投入。若是后者，就要废弃Robin本人“不做游戏，不做短信，不做弹出广告，这样才能把搜索做好”的早年论断，什么最有钱景就做什么，不管是游戏、短信、还是弹出广告。

听说这场争论被Robin一锤定音：赚钱最紧要。于是一帮百度高层离去了，他们觉得赚钱没意义，像Google那样骄傲的探索才对得起自己的青春。离职的不止CXO这个级别，还跟着一些中高层，相应的人事变动接踵而来，比如创新发展部的主管VP就由就由任旭阳换成了SVP沈浩瑜。

再接下来，一些本来进行中的项目也被断然废弃，比如跟178游戏网达成的合作：178承建百度游戏频道，百度推广并卖广告，双方分成。这个套路是百度作为一个信息整合者这个传统定位所能涵盖的，也是百度之前探索过的路子。但据说新思路是：百度不赚此类拉广告的小钱，而要自己研发和运营游戏，直接赚大钱。看起来，Robin真的要率领百度“转向”了。这在百度历史和互联网格局上，都是大事。

为什么要转型？

2009年Q3，百度收入1.9亿美金，运营利润近8千万。在中国互联网公司里大致排第三，仅次于腾讯和盛大。同时，百度收入还保持40%的同比增长，手里有6亿美金闲钱。就这么一个看起来很豪华的家底，但Robin并不满足，还是要“转型”，去挣更多的钱。

这个压力当然来自腾讯。同样的2009年Q3，腾讯收入5亿美金，运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。腾讯收入和利润的同比增长率分别是66%和107%，远高于百度的40%。现金储备是16亿美金，是百度2.7倍。按照这个发展趋势下去，腾讯和百度的距离会很快会是5倍，甚至10倍。那个时候，大家就不在一个量级了。

腾讯这么赚钱，是因为腾讯就是“什么赚钱就做什么”，而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。目前腾讯每季度5亿收入里，有广告、大型网游、休闲游戏、虚拟物品、无线四块，其中比例最大、利润最高的是游戏，同时游戏也是互联网所有业务线里市场规模最大、利润最厚、仍然江山未定波起云涌的一个。很自然，百度要赚钱，第一个冲刺的也是游戏。

如果单说赚钱，百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱，百度肯定不怕它们。不一样的关键是：腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。

腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群，其赚钱战略是：当有什么商业模式成熟了，就把这个模式导入我的用户群，然后迅速获得收入。比如早先是模仿韩国人做虚拟物品买卖，跟着中移动捞SP的钱，后来跟着新浪们做门户拉广告，再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了，电子商务又尤其是B2C要井喷了，于是QQ也开始大做商城项目了，QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。螳螂捕蝉，黄雀在后。

问题是：当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本，也并不承担推广的成本（向其QQ用户直接推广新产品，市场费用几乎为0），并且，各项业务共同分担管理费用等等成本，那么它做每一个业务的利润空间都要更大，综合起来的利润率都要高很多。结果是：腾讯季度有5亿美金收入，排老二的盛大也才2亿左右，至于利润，更不是一个量级了。腾讯利润这么大，确实要感谢那些辛劳勤奋、为整个行业创新预付成本的先驱。

接下来，当针对于每一个业务的直接对手时，腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务，“耗”掉这个业务主要对手的利润，进而逼迫它压缩投入，逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。比如门户的广告业务，利润率一直都很薄，腾讯就可以用自己的游戏利润来补贴门户业务，逐步追赶，现在已经非常接近老二搜狐，并有望在3年内取代老大新浪。比如在线支付工具，一直处于烧钱抢市场的阶段，腾讯的财付通就通过9折充值Q币的“强行输血”的方式来不断壮大自己，蚕食掉支付宝的市场份额。附带说一声，腾讯已经是网游业的老大，据说QQ邮箱也几乎把网易拿下，占有率第一。

于是我们就明白了马云看似怪异的行为：淘宝盈利如果高于某个指标，高管就有罪，而不是有功。因为第一，如果你盈利了，表明商业模式成熟了，腾讯们就会更加凶猛的扑进来。第二，如果你眼睛盯住利润而不是市场份额，那么就正好契合了腾讯的套路：我用其它业务的利润来“耗”你，我不要利润，要份额。

于是我们也看到了中国的互联网公司接二连三的跨界运作，多元化，什么有钱做什么，混战，布局。追根溯源，是腾讯的收入模式间接决定的，富户马化腾就是很大程度上制定中国互联网竞争和发展规则的人。要命的是，腾讯的收入模式又决定于其业务模式，即先有一个牢不可破的QQ用户群，才能不断导入商业模式。收入模式可以模仿，但业务模式仅此一家。

不过不少业内人士认定：就算没有腾讯的业务模式，也必须尽早模仿其收入模式，只有体积够大，才有持久力，也才有跟腾讯“对耗”的资本，才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜：混这个江湖，最重要的是势力，而不是创新。可能，这也是百度那些出走高管们的痛，也是Google粉丝们的痛。

现在学习腾讯的不止百度，而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量（仅次于QQ）的迅雷，就在这条路上撒腿狂奔，先是卖广告，后是联合运营游戏，再到开商场、自己研发游戏，不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点：这样学，只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破，才是神。

目前来看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地，而直接在网上看了，迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命，或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索，百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网，在这个网上，用户根本跑不出去。

值得一看的是，阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网，而是不同业务线之间的网。

阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑，就是相互嵌套起来的网，并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一个业务容易跑掉，但用我5个业务就很难跑掉，而且你用我一个业务感觉“及格”，但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网，比如和电视台一起做购物平台和购物节目，和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流，多次复用，不仅分摊成本，整体抗风险能力提高。

盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文，也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来，达到多次复用，成本降低，收入和利润空间就很大，并且复制难度就会越来越大。

期望看到更多的类似的尝试，期望有更多战略级而不是产品级的高难度创新，以打破既定的发展规则和行业格局。诚挚祝愿百度和Robin走好。

“跪倒，否则我毙了你！”

CK — Sun, 17 Jan 2010 14:10:51 +0000

“跪倒，否则我毙了你！”

关于淘宝中服务类产品的意见

CK — Thu, 14 Jan 2010 16:10:43 +0000

最近有一个很郁闷的事情，自己的空间服务商的服务不能令我满意，因为是在淘宝购买的空间，所以想到针对这种现象有一个地方觉得需要改进，就是卖家服务的投诉。

比如：半年前，我购买了一个虚拟的空间，一般来说虚拟空间是放置自己的个人网站等等，服务期一般是按年，比如一年，两年等。卖家当时的态度和服务都不错，默认也是好评，但是半年后的今天，服务和态度非常恶劣，但是我没有办法再次给他评价，也不能在交易管理中投诉，因为已经过了可以投诉的时间。

我觉得可以针对类似的服务类商品，做一些特殊的平台规范，比如服务类的商品可以设置服务期，当买家购买了卖家服务类的产品，那么相应的评价和投诉期要符合该商品的服务时间段。

Google 纯爷们

CK — Wed, 13 Jan 2010 10:29:47 +0000

宁为玉碎，不为瓦全-为Google喝彩

http://www.kenengba.com/post/2248.html

转：谷歌价值观10条学习

CK — Tue, 12 Jan 2010 07:55:53 +0000

1. Focus on the user and all else will follow.
2. It’s best to do one thing really, really well.
3. Fast is better than slow.
4. Democracy on the web works.
5. You don’t need to be at your desk to need an answer.
6. You can make money without doing evil.
7. There’s always more information out there.
8. The need for information crosses all borders.
9. You can be serious without a suit.
10. Great just isn’t good enough.

详细查看

射手影音播放器

CK — Sun, 10 Jan 2010 08:21:19 +0000

射手影音播放器是射手网站长发起的项目，到现在或许还没有进行商业运作，不过谁说一定要商业运作呢? 说起播放器，在国内客户端工具竞争到白热化的今天能做到创新是不容易的，但是射手播放器仍有独到之谜。且不说绿色无广告，依托射手网的字幕资源的”智能下载匹配字幕”功能让用户再也不用担心找不到精确的字幕。这也是 2009 年我唯一新安装的一个桌面客户端工具。

自己优势是什么?
市场的缺口是什么？

多思考多琢磨，很多创新来的很简单，但并不是偶然。比如搜狗的云输入法，谷歌的输入法的U模式。

转帖：《赢在中国》经典语录

CK — Fri, 08 Jan 2010 06:23:49 +0000

地址：http://www.rainweb.cn/article/263.html

直接过去看吧

我和我家猪的年度计划

LV — Mon, 04 Jan 2010 03:36:16 +0000

第一好好赚钱两个人总收入提升50%
第二好好学习我的在职研究生和小猪的英语
第三锻炼身体让自己身体变得健康美丽
第四车本
第五攒够第二个小房子的首付
第六好好看书
第七拍一个年度短片
第八旗袍照片
第九变勤快一点点好好收拾衣橱
第十尝试两种新的投资方式
第十一带爸爸妈妈去旅游

2010年计划

joy — Mon, 04 Jan 2010 02:55:48 +0000

题记：2010年，我是第一个来报道的！！吼吼！！

1、好好工作、努力赚钱、
2、每月攒500块大洋，学习理财
3、心态平和，让自己开心，不失态、不发疯、不歇斯底里
4、锻炼身体，减肥
5、保养自己，美丽、美丽，没有最美丽，只有更美丽！
6、充电（英语or在职研究生）
7、旅游，地点随机（青海？婺源？铜里？）
8、继续练习烹饪，学习煲汤和美容养颜粥
9、学习养花，试着养鱼
10.多看好书（保证12本）
11、多看好电影
12、能够结交到3-5个可爱的新朋友
13、拍旗袍照
14、坚持写博客
15、学习塔罗牌，起码156种牌义要记下来吧

最后，如果有可能的话，是不是应该出现个Mr.Right呢？？

思想的孤岛

CK — Wed, 23 Dec 2009 08:15:09 +0000

君子慎独

《礼记·中庸》：“天命之谓性，率性之谓道,修道之谓教。道也者，不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐,莫显乎微。故君子慎其独也。”

——————————————————————————————

LV 说:
我觉得她是打击受多了

CK 说:
那个男人和她住一起的时候，至少是YY过的

LV 说:
真可怕

CK 说:
我以前就考虑过

LV 说:
考虑过啥

CK 说:
比如说我和一个女的单独去某个地方
比如睡一个屋里，可能理由是省钱。
比如睡一张床，理由可能是另一个床湿了。
比如盖一个被子，理由是屋里冷。
比如抱着她了，理由是怕她冷。
比如摸她，理由是我们不做。
比如都有兴趣了，就说插进去放放。
比如射了，说就这一次。
比如下次再一起工作，是不是还这样？

LV 说:
你个你都考虑啊

CK 说:
你知道么，男人都是下半身思考的。
如果说睡一个屋里，肯定有意淫。
所以从最早开始，就不睡一个屋里
真的，睡一个屋里就是一种暗示

CK 说:
不是说别人给你的暗示，是自己潜意识里自己意淫的暗示
说实话，如果你真正的能进入我的思想，那么有很多地方你也会觉得很无耻。
这是因为男人的激素的作用，老天爷就是这样制造你的

LV 说:
哈哈
你个无耻男人

CK 说:
当人越少的时候，人的动物性就越明显

LV 说:
所以要慎独

CK 说:
比如漂到一个小岛，人的一些之前没有的欲望可能就出现了，没有了社会的控制。
但是，你知道么，每个人都有自己的孤岛
这个孤岛就是自己的思维和潜意识
任何人如果进入另一个人的思维或潜意识里，那么就会觉得他很一般，很动物，很无耻，很……
人性的根本是欲望左右的。
思想的孤岛

LV 说:
认识自己认识的很深刻
所以你以后要是发生什么肯定是经过考虑的
所以犯错了肯定不会原谅你

CK 说:
……

朱门酒肉臭，路有冻死骨。

CK — Sat, 19 Dec 2009 13:22:16 +0000

朱门酒肉臭，路有冻死骨。
长太息以掩涕兮，哀吾民生之多艰。
安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！

http://twurl.nl/ir7gd4

终于逼我把域名转到国外了

CK — Thu, 17 Dec 2009 10:12:18 +0000

http://www.cnnic.net.cn/html/Dir/2009/12/11/5749.htm

现在是12月18日，刚看到一条新闻：

http://news.ename.cn/yuming_xinwen_2009_12_18_20792

现在是12月24日，Godaddy已经支持支付宝了

http://www.20ju.com/content/V134505.htm

2010年书单（更新中）

LV — Wed, 16 Dec 2009 08:35:26 +0000

源泉
穿裘皮大衣的维纳斯
亨利和琼
1984
我们
美丽新世界
崩溃
华氏451
孤独旅者
寂寞天使
相约萨马拉
被遮蔽的天空
禅与摩托车维修艺术
牙买加飓风
蜂工厂
看电影的人
曼哈顿中转站
中国佛教哲学要义
禅外说禅

谁陪你建立价值观

CK — Fri, 11 Dec 2009 04:08:55 +0000

人身就是一个选择的过程

—————————————-

Ana 说:

谁陪你建立价值观？

CK 说:

呵呵

好久没联系了，你最近怎么样

Ana 说:

先回答我的问题呀

CK 说:

最近请一个朋友吃饭，她说我变化了很多。

其实大家都在变，你认识了新的朋友，你接触了新的东西，会有新的体会，慢慢积累，会有新的价值观。

Ana 说:

满深刻的

CK 说:

她说尤其是我认识了现在的女朋友，变化很大。

我觉得怎么说，你选择了什么人，代表你以后选择的方式，人的生活就是一个个的选择。

不是我变的和你不亲近了，是我们对于事情的看法变了。

花爷的钱花的这么痛快

CK — Fri, 04 Dec 2009 01:56:51 +0000

央企中建国际48亿鲸吞北京三地王
http://www.caijing.com.cn/2009-12-04/110328121.html

“现场竞价中，有一个细节让人看到了央企拿地的出手大方。似乎多少钱对于央企来说永远是次要的，主要的是把地拿到手。

在3号地的拍卖中，中建国际在自己刚喊完价后，自己又主动多喊了一千万，全场哄堂大笑。

现场主持人则赶紧提醒：“刚刚的价格就是26号您自己喊的。”中建国际的代表略显不好意思的笑了笑，小声说了句：“记错了。”

多一千万少一千万在央企看来不是大问题，重要的是志在必得。”

一个字：靠！

囧事一则

joy — Wed, 28 Oct 2009 07:19:20 +0000

某日下午，意识尚在中午的美梦中流连忘返，躯体却已不情愿得架在电脑前。。

迷糊。。起身去打水，经过设计桌子旁边的垃圾桶，发现一个粉粉蓝蓝的包装袋。。

蒙住了，心想谁把护舒宝的包装袋扔在公司的垃圾桶里，也太猖狂了，而且怎么能扔到设计的垃圾桶里尼？

定睛，才发现是奥利奥草莓夹心的饼干袋子。。粉色滴是草莓颜色。。

。。。。。。。。

而后轶事告知之处，人皆振奋！

注：我司设计乃一东北纯爷们。

迅雷也做B2C ?

CK — Thu, 15 Oct 2009 06:07:51 +0000

CK 说:
http://news.iresearch.cn/0468/20091015/102984.shtml

LV 说:
迅雷干嘛干这个
CK 说:
不知道
LV 说:
我觉得有点跟着乱
拍拍都没做起来
CK 说:
我觉得应该把精力放在在线视频上
LV 说:
是啊
如果我是迅雷的话
我就会学习豆瓣的模式
CK 说:
评论机制? 社区化？
LV 说:
就是社区化
豆瓣好多功能都可以放进来
因为上迅雷来说大家是否推荐看这个片子是我们用户最关心的
CK 说:
恩
LV 说:
迅雷的盈利模式挺好的
他的广告模式很好的
而且下载速度还快，好多还是高清
CK 说:
恩是啊
LV 说:
不过似乎赚钱不够多
我个人觉得他们还应该学习google的广告模式
可能会比较大的扩大广告收入
你知道迅雷都有啥产品么
CK 说:
迅雷下载
看看
web迅雷
其他不知道
LV 说:
而且迅雷还应该加上通讯功能
还有游戏呢
还有音乐
LV 说:
我觉得迅雷客户端软件应该加上及时通讯功能
人家腾讯都有下载了
CK 说:
我觉的他还是先做精这块
LV 说:
他们也不快点
我觉得他们的在线已经很好了
CK 说:
先做社区，把用户黏住。
豆瓣天天都是人。
LV 说:
技术比其他的都好点
嗯是的
不过我觉得前几年迅雷就应该做出来及时通讯了
现在做有点晚了
CK 说:
社区OK了，然后在下载和自己的客户端播放器也可以登录，有IM的功能
LV 说:
嗯
是的
这样就串起来了
CK 说:
可以通过IM发布自己的想法，自己关于电影，音乐，游戏的感想
LV 说:
是的
类似淘宝旺旺那样
你看人家马云
一开始就做这个
不过旺旺真的很烂
CK 说:
旺旺有点偏了，想把游戏也放进去，但是大家用旺旺的重点是方便和商家交流
LV 说:
是的
不过这点小事淘宝肯定能解决和消化
你看淘宝现在啥都有
估计慢慢就会有些精简下去了
CK 说:
大淘宝战略
恩
LV 说:
我觉得迅雷做音乐其实也很靠谱的
对他们来说没啥技术难度
CK 说:
不知道，音乐的版权是个问题，光靠广告应该解决不了问题。
LV 说:
嗯

创新要靠制度

LV — Thu, 15 Oct 2009 02:02:20 +0000

LV说:
IE真破烂
CK 说:
呵呵，是啊
树大招风
更主要是自己不思进取
LV 说:
呵呵
估计都没人想认真管了
已经有些官僚了吧
CK 说:
恩
LV 说:
我昨天看那个招聘视频有点感想
经验不等于经历
经验是做事的方法
CK 说:
恩
是啊
LV 说:
看你在同样事情上是如何处理的遇到过什么问题
如何解决的
其实人生就是一个个小的Case
看你如何处理你人生中的一个个问题
然后再说刚才说的微软的问题
CK 说:
是啊
LV 说:
其实这是很多高科技公司都遇到的问题
如何保持创新意识如何保持创业意识如何做一个学习型的组织
CK 说:
恩对
很多时候不看外部环境
LV 说:
我觉得靠老板是不对的
因为如果要做一个百年企业不能靠一个人
还是应该靠制度和流程
还有企业文化
CK 说:
要靠企业文化
LV说:
我觉得这就可以学习以前晋商的做法
就是神化尊严化搞你的店规
CK 说:
恩
LV 说:
让你的店规无比神圣
CK 说:
恩
LV说:
而不是像现在这样随时都可以更改
CK 说:
恩
LV 说:
就导致什么都没有
CK 说:
恩
LV 说:
还有就是要有取舍
比如不能又想创新又怕员工犯错
怕犯错就不会有创新
其他的也一样要想效率高就不能家庭式的温暖

“Cash flow”游戏感想

CK — Thu, 15 Oct 2009 01:35:47 +0000

昨天玩“Cash flow”的游戏，版本是202。
下面是游戏总结：
1. 投资的时候不要单一，当然如果你确信你的投资会有回报，那么放在一个篮子里。
2. 很多时候，机会并不好，或者你没有太多把握，可以放在不动产，或者收益稳定，当然一般会收益比较缓慢。
3. 确定好自己的杀跌值，不要太犹豫，要果断。
4. 给自己一个心理预期，达到就要果断，事后不要后悔。

聊天所得

LV — Mon, 14 Sep 2009 09:27:41 +0000

瓶中精灵说：
还记得那句话嘛，女人最终会蜕变成最真实的自我
CK 说:
有哲理
LV 说:
我觉得人生就是
LV 说:
遇到所有的事情都是在打磨你
LV 说:
把你一些可以打磨掉的东西都打磨掉
LV说:
有的人打磨的都是坏的
LV说:
有的人打磨的都是好的
LV 说:
因为你遇到同样的挫折的时候思考的角度不同放弃的东西也不同

LV说:
所以我觉得人生的意义就是修炼只有很少一部分人能达到顿悟的境界你看到的东西思考的东西都不是一般人的层次了
瓶中精灵说:
咱们会越变越可爱滴

LV 说:
是的
LV说:
打磨掉不好的东西
LV 说:
勇敢面对问题和挫折
Lv说:
留下自己的坚持

LV 说:
对梦想纯真的坚持。充满智慧和对人生和不平的理解，但是依然可以笑得和孩子一样

Google reader 进一步靠向Tiwtter？

CK — Wed, 09 Sep 2009 10:10:33 +0000

先看一条新闻：
WordPress支持实时RSS功能RSSCloud

如果这样，那么Rss阅读器就可以实时更新订阅到信息。
对于Google reader来说，现在在共享的方式，关注和被关注的功能之上，可以实现实时更新。当自己发布了信息，那么关注你的人马上就能看到信息。
类似Tiwtter ?

老板的客户是员工

CK — Mon, 07 Sep 2009 02:02:04 +0000

拿走公司的一切，留下员工，可以再造宝洁。拿走员工，留下一切，则宝洁不再。

刀子般利落

CK — Thu, 27 Aug 2009 03:49:40 +0000

刚才LV说他面试了一个运营副总，很厉害。
我说：“说说看。”
她说：“可能会缺少很多细节。”
“为什么你觉得厉害？”
“案例，做过的事情，还有做事的思维方式。”
“有没有印象深刻的一句话。”
“用人要用人的差异性，印象很深刻”
“不错”
“这个人给我感觉像刀子一样，做事情很果断凌厉，很到位”

互联网变化

CK — Wed, 19 Aug 2009 06:02:49 +0000

最早，一片空白，大家都还不接受，只是先行者的概念。
慢慢的，大家都接受它，开始做内容，这个时候名气大的就那几个。
接着，大家都在做，还很火，内容量爆炸式增长。
后来，有公司做入口，方便查找内容，但很单一。
慢慢的，入口的作用越来越大，内容甚至被入口左右。
再后来，重心又回到内容上，现在它叫云。
入口不再单一，将会多样，而且将变成内容的一部分。

变革

CK — Tue, 18 Aug 2009 01:59:16 +0000

我想隐隐约约有一种变革，变革的前提是大家都进入了网络，而不是通过入口选择网络。

入口比如Google

网络比如云，比如Twitter，比如Facebook

使命

CK — Tue, 18 Aug 2009 01:58:17 +0000

“对于企业来说，如果把一句挂在自己的商标下面大肆宣扬，那么就该不惜代价地维护这个使命”

读书笔记

CK — Sat, 15 Aug 2009 22:02:52 +0000

网站营销管理

LV — Sat, 15 Aug 2009 21:55:06 +0000

13:39 2008-8-2

CK 说:
麦肯锡什么咨询公司是做什么的？
心肝说:
做管理咨询的
CK 说:
是指公司的内部管理部分么？
心肝说:
都有吧
心肝说:
包括融资什么的应该都有
CK 说:
应该是指，公司的运营的咨询吧？
心肝说:
嗯
CK 说:
那现在有很专业的行业咨询公司么？
心肝说:
他就很出名
心肝说:
国际知名
CK 说:
我知道它
心肝说:
哦
CK 说:
我是说相对于公司运营，还有其他方面需要咨询的东西？
心肝说:
我了解你的意思是指行业指导是么
心肝说:
公司运营也可以细化出很多来
心肝说:
比如说人力资源财务法律品牌设计策划市场战略
CK 说:
比如，网站，现在的网站很多，但这个网站能不能给自己带来更好的流量？
针对网站的设计合理不合理，用户使用方不方便？

心肝说:
如果说针对一个公司做这种咨询很难因为很多公司都不会放很多注意力在里面除非是在这个方面非常注意的公司
心肝说:
不过如果做一个网站设计类公司可以把这种专业性加在里面作为一个附加值
CK 说:
我知道有一家“新竞争力”网络营销管理顾问
CK 说:
http://www.jingzhengli.cn
心肝说:
比如说吧开餐馆很简单但是赚钱的不是一般的餐馆而是一种附加的情调
CK 说:
我知道你的意思
心肝说:
这个网络营销应该不是专门做这一块的
CK 说:
不过现在这种需求会越来越需要
CK 说:
先记录下来。
心肝说:
嗯我觉得这个更加像一个在网络上的公关公司
心肝说:
或者营销公司
心肝说:
博客营销是乔方正在做的
心肝说:
有机会找他吃饭介绍你们认识
CK 说:
嗯
CK 说:
好的
心肝说:
电子商务
CK 说:
其实还有有区别，我关注的重点不是营销，但结果是帮助了营销。
我关注的载体的营销潜力，而不是具体营销的行为。
心肝说:
嗯
心肝说:
亲爱的如果这样做网站建设还是蛮有市场的
CK 说:
嗯
CK 说:
比如某个公司，新开发了一套系统，或者邮件软件什么的，它需要有专业的人或公司帮助它做分析，做测试分析。
首先它自己可以建立自己的测试部门，但是，一个周期性质软件的开发团队，测试往往属于软件或系统本身的功能及BUG问题。
它可能更需要详细的使用分析，避免客户对于日后使用中造成严重的不便，而慢慢流失用户。
心肝说:
你是说测试外包么
心肝说:
你知道搜房网在网络上专门做一个地方就是房地产在网络的宣传策划么
CK 说:
不算测试外包，应该说是属于用户使用分析。
有时候有点像某个新产品的相机，会送到很多编辑部去做测试。
心肝说:
各大网站的房产频道
CK 说:
当然它更关注的是编辑测试后的发文。
心肝说:
嗯了解你的意思了
心肝说:
那这个用户使用分析的亮点在哪里
CK 说:
在于它的软件或网站更符合用户的使用，在这个基础上增加使用率
心肝说:
作为企业来说要掏钱不是那么容易的他要绝对的赢利点
心肝说:
你觉得你做这个报告除了你有丰富的网站制作经验之外
心肝说:
还有什么能让企业迅速获得利润的呢
心肝说:
能让企业掏钱的原因只有两个
心肝说:
一个是为了企业省钱另外一个是为了企业赚钱
CK 说:
比如有的网站在改版前，市场同行业的点击占有率为10％，通过网站合理的分析改版，使占有率提高几个百分点
心肝说:
嗯这个是一点不过呢浏览量可以造假需要专业的技术区分、
CK 说:
尤其使很多比较新的东西，大家去对比使用的时候，一定会选择，简单方便，没有过多使用成本的东西
心肝说:
嗯
CK 说:
我觉得这应该算是一个趋势，当大家未来的竞争越来越白热化的时候，会更多的考虑更细致和更人性化的东西，包括企业的决策者也知道自己和同行业对手的优劣势
心肝说:
嗯是个趋势不过亮点不足还要充实

桌面广告

CK — Sat, 15 Aug 2009 21:51:37 +0000

20:49 2008-7-19

CK 说:
http://www.souku.com.cn/new/freepay.jsp?id=63376107&node=1
心肝说:
你知道一种电脑桌面广告么
CK 说:
不知道
心肝说:
我也不知道怎么弄的
心肝说:
就是在电脑桌面上的
CK 说:
嗯
心肝说:
我们公司有个电脑有
CK 说:
有种日立的
CK 说:
有种带日历的桌面，会自己变化日期，我想可能它就可以做为载体
心肝说:
嗯
心肝说:
这个方向不错

纯粹

CK — Fri, 13 Mar 2009 01:00:13 +0000

做事情要有纯粹的心态

最近工作中有很多体会
一个团队中有设计师，有开发，有配置人员，大家共同做一个项目。

对于一个效果的实现，解决的方法有多种，用图形的方式，用程序的方式，或者直接配置出来。无论用什么方式，都会有多余的工作量，都需要相应的部门去承担。

好了，问题来了，谁去承担？
我想如果大家对彼此的工作都有了解，应该从最有效率，工作量最小的方法着手。
我们是一个整体，一个整体就应该从整体去考虑，纯粹的心态去做事情。
当然PM需要保证团队的纯粹。

生活

十二 — Thu, 12 Mar 2009 15:25:46 +0000

　　总是在夜里思索烦恼的话题似乎并不是个好习惯，然则白日繁忙，无暇顾之，索性就让这“恶习”小延续下了～

　　人都说，不如意事十之八九，也确实如此。人生，就像跷跷板，忽高忽低、起起落落，想去找寻那最佳的平衡点，却不定滑向哪一边。也许，这就是生活吧！

一句话

joy — Wed, 11 Mar 2009 02:15:32 +0000

有时候我们失去一些美好的拥有远比失去那些本不该属于我们的要好

人生需要“问题”

joy — Tue, 10 Mar 2009 02:21:36 +0000

　　记得哪本书上曾经写过：人生就是一个不断解决问题的过程。学生时代似乎没有这种困惑，如今在社会上小混了几年，才发现的确如此。生活中总是不断有新的问题产生，大有你方演罢我方登场之势。也不是什么事关生计的大问题，琐琐碎碎的小问题也够人头疼。有些时候也阿Q一下，比上虽然不足，但咱们比下有余吧。起码有个可以糊口的“饭碗”，虽然攒不下来什么钱吧；起码有个畅畅亮亮的“窝棚”，虽然不是自己的吧；起码有个人在身边关心自己，虽然不是什么大款吧……多这样想想之后，于是发现“解放区的天真是晴朗的天”！！

　　也许只有当我们走进天堂的那一瞬间，我们就不用解决问题，也终于给别人制造了一回问题！

付出与付出的条件

LV — Sun, 08 Mar 2009 17:58:38 +0000

付出不是无条件的，它必须是在满足了本身的独立性和自我意识之后对他人的惠及。在自我状态尚未完善或情感或其他状态不足的时候，付出只会带来怨怼。

除此之外，自身觉得牺牲了的重要的东西而照顾了他人，这种付出对于他人来说未必是值得的或者重要的。

人，首先得满足了独立的需要之后，才能真正建立互赖的关系。

学习力

LV — Fri, 06 Mar 2009 15:38:56 +0000

最近看了佳能细胞式生产方式和解读顺驰的文章。沉淀出一个词学习力

学习力的个人学习力的组织现代企业的发展已经不仅仅是简单的机遇领导者天赋或者是政府行为所能充分主导的了。而是需要充满学习力的领导以及充满学习力的整个员工群体来共同形成一个生生不息、可以自动愈合完善的有机体。这样才能适应变化、机动作战，抢占先机。

接下来，思考关于研发以及技术人员绩效考核和激励体系。

仇恨值

CK — Fri, 06 Mar 2009 15:20:29 +0000

首先伤害和仇恨值是不成正比例的。

很多同学都反感韩国和印度，以及这段时间的法国，相对于日本，后者对于我们伤害更大，但最近反感前者的呼声更多些。

这就是仇恨值，很多时候，绝大多数人痛恨的人并不是最伤害他的人。
思考怎么伤害了别人，而将仇恨值降到最小？

反过来想，付出和满意值也不是成正比的。怎么能付出不增加，而得到最大的满意值？
有的同学被迫需要加班，很不情愿，加班的时候嘴上总唠唠叨叨，结果即使他加了班，多付出了很多，也给人留下不好的印象；如果分清楚这个班一定要加，那么高兴，积极的去加班，虽然付出，但得到的也不少。

需求

CK — Fri, 06 Mar 2009 08:18:52 +0000

什么是需求？
客户说：我需要一匹更快的马。他的需求是什么？更快的马？
他真正的需求是更快的速度

婴儿的思维

CK — Fri, 06 Mar 2009 08:05:57 +0000

对于婴儿，什么财富，美女，权利，名誉等等，他都不关心。
他只关心自己的需求，怎么最直接的满足自己的需求？

人越长越大，越成熟，却失去了目标，很多人不知道自己到底需要什么，即使知道要什么，在追逐的过程中，却常常顾虑其他，失去了婴儿原本明确的目的性和追求的执着。

价值观

CK — Fri, 06 Mar 2009 07:46:21 +0000

尊重不同的价值观。
很多人不快乐的原因是他不尊重别人的价值观。
看不惯他人和自己不同的地方，每每因此不快乐。
尊重不同的价值观，你只要理解它的存在就可以了，你可以不见赞同它。

大海

CK — Fri, 06 Mar 2009 07:44:24 +0000

大海是我对男人的定义

大海很大，什么都可以包容；
大海很深，你看不到他的底；
大海很平静，即使你是庞然大物，最后也仅能留下一片涟漪；
大海有无比的力量，海啸产生，摧毁一切。

海面波涛汹涌，但海底却风平浪静，我需要修炼。